Patronen in je team doorbreken / Breaking Patterns

ENGLISH BELOW

Katherine Pearse (UK) komt overgevlogen om deze dag mee te begeleiden. Katherine heeft de gave om zeer snel en accuraat aan te stippen wat er zich aandient, ze stelt spannende vragen en zorgt hiermee voor dat ene inzicht dat toe nu toe slechts op de achtergrond sluimerde. Uniek én een aanrader om er deze dag bij te zijn!

Soms heb je als directielid, leidinggevende of teamcoördinator al veel veranderingen geprobeerd en blijven dezelfde vraagstukken zich opdringen. 

Enkele voorbeelden:

• Omdat een personeelslid moeilijk aansluit bij het team, krijgt hij / zij een andere plaats of opdracht die beter lijkt te passen. Een beetje later merk je dat een ander teamlid ‘het zwarte schaap’ is geworden. 
• ‘Tijdsdruk’ wordt als bron van stress keer op keer aangehaald. Je installeert efficiëntere procedures en merkt dan dat er veel tijd gaat naar het klagen over deze procedures. Er blijft een kloof tussen ‘de oudere garde’ en ‘de nieuwelingen’ ondanks vermenging, teambuilding, gesprekken. 
• Je team bestaat uit het samenvloeien van twee of meerdere verschillende teams. Na enkele jaren wordt er nog steeds gesproken over team A en B. ….

Wanneer patronen zich blijven herhalen, leeft er in de onderstroom iets dat sterker is dan uiterlijke veranderingen. Deze patronen kunnen we via een opstelling zichtbaar maken en daardoor beter begrijpen. 

Wat is een opstelling? 

Door gebruik te maken van mensen als figuranten of vloerankers als elementen van een team of organisatie stellen we het innerlijke beeld van de vraagsteller op in de ruimte. We maken zichtbaar waar er aantrekkingskracht is, wat er buitengesloten wordt of waar de rangorde verstoord werd doorheen de tijd.

In een organisatieopstelling stellen we enkel rollen op, geen personen. We leggen de focus op dynamieken die spelen en niet op persoonlijke fouten. Dit creëert enige afstand en daardoor een meer neutrale bril om naar het systeem te kijken.

Doelgroep

Directieleden en leidinggevenden

Programma

Tijdens deze workshop krijgt iedere deelnemer de kans om naar zijn team of organisatie te kijken via deze systemische bril. Het dagverloop ziet er als volgt uit: 

• 9u30 - 10u: Welkom, kennismaking met elkaar en het thema 
• 10u - 11u: Uitleg: wat betekent het om een systemische bril op te zetten? Wat zijn opstellingen? 
• 11u - 12u30: Verschillende oefeningen in kleine groepjes met vloerankers en één figurant. 
• 12u30 - 13u30: Lunch (inbegrepen in de prijs!) 
• 13u30 - 15u: Een grote opstelling met de hele groep 
• 15u - 15u30: Een opstelling ter integratie 
• 15u30 - 16u: Afronding van de dag

Wat je mag verwachten?

• Werken met representanten of vloerankers 
• Kijken naar plek, rollen en gebeurtenissen
• Onderzoeken hoe ordening, balans en erbij horen een rol spelen 
• Geen oplossingen forceren, maar kijken wat gezien wil worden

Hoe jij je kan voorbereiden?

• Open houding en nieuwsgierigheid
• Niets hoeft voorbereid
• Voel je vrij om te delen of stil te zijn

Praktisch en annulatievoorwaarden

• Respectvol omgaan met alles wat gedeeld wordt
• Pauzes en reflectiemomenten worden voorzien
   
• We vragen om in te schrijven vóór 19 oktober 2025. Zo kunnen we tijdig beslissen of de opleiding doorgaat én vermijden we annulatiekosten voor de zaalhuur. 
• Deze opleiding gaat door bij minimum 10 ingeschrevenen. 
• Kan je er onverwacht niet bij zijn? Dan rekenen we het volledige bedrag aan, tenzij je iemand anders in jouw plaats laat deelnemen. Je mag dus gerust een collega jouw plek laten overnemen. 
• Ben je ziek of verhinderd? We betalen het inschrijvingsgeld niet terug, maar je hoeft het niet te verliezen: jij of een collega kan binnen het jaar deelnemen aan een ander open aanbod van Kwadraet. 
• Mocht de trainer zelf ziek zijn of er een andere reden is waardoor de opleiding niet kan doorgaan, dan plannen we een nieuwe datum waarop je welkom bent.

ENGLISH

Katherine Pearse (UK) is flying over to help facilitate this day. Katherine has the gift of spotting what emerges very quickly and accurately, asking powerful questions that bring to light that one crucial insight which until now may have been lingering in the background. Truly unique – and a real reason to join us for this day!

Sometimes, as a director, manager or team coordinator, you’ve already tried many changes, yet the same issues keep resurfacing.

A few examples:

• Because one staff member doesn’t fit easily into the team, he or she is given a different role or assignment that seems more suitable. A little later you notice that another team member has now become the ‘black sheep’.

• ‘Time pressure’ is repeatedly mentioned as a source of stress. You install more efficient procedures, only to discover that much time is now spent complaining about these procedures.

• Despite mixing, teambuilding and conversations, there remains a gap between the ‘old guard’ and the ‘newcomers’.

• Your team is the result of merging two or more teams. Even after several years, people still talk about team A and team B.

When patterns keep repeating, it means that something in the undercurrent is stronger than outward changes. With the help of a constellation, these patterns can be made visible – and thus better understood.

What is a constellation?

By using people as representatives or floor markers as elements of a team or organisation, we set up the inner image of the questioner in the room. This makes visible where there is attraction, what is being excluded, or where the order has been disturbed over time.

In an organisational constellation, we only represent roles, not people. The focus is on the dynamics at play, not on individual mistakes. This creates some distance and allows for a more neutral perspective on the system.

Target group

Directors and managers

Programme

During this workshop, every participant will have the opportunity to look at their team or organisation through this systemic lens. The programme runs as follows:

• 09:30 – 10:00 Welcome, introductions and introduction to the theme

• 10:00 – 11:00 Explanation: what does it mean to put on a systemic lens? What are constellations?

• 11:00 – 12:30 Various exercises in small groups using floor markers and one representative

• 12:30 – 13:30 Lunch (included in the price!)

• 13:30 – 15:00 A large constellation with the whole group

• 15:00 – 15:30 An integrative constellation

• 15:30 – 16:00 Closing of the day

What can you expect?

• Working with representatives or floor markers

• Looking at place, roles and events

• Exploring how order, balance and belonging play a role

• Not forcing solutions, but seeing what wants to be seen

How can you prepare?

• Open attitude and curiosity

• No preparation required

• Feel free to share – or remain silent

Practicalities and cancellation policy

• Treat everything shared with respect

• Breaks and reflection moments will be provided

We ask you to register by 19 October 2025. This allows us to decide in time whether the workshop will go ahead, and to avoid cancellation fees for the venue.
This workshop will take place with a minimum of 10 participants.

If you are unexpectedly unable to attend, the full fee will be charged, unless you arrange for someone else to take your place. You are welcome to pass on your spot to a colleague.

If you are ill or prevented from attending, we do not refund the registration fee, but you don’t lose it: you or a colleague may join another open training offered by Kwadraet within a year.

If the trainer is ill or if another reason arises that prevents the workshop from taking place, we will reschedule the session and welcome you on the new date.